豪迈，远东现象（摘自《经济参考报》）

豪迈，远东现象 ??蒋锡培及远东集团奇迹般十二年思索 民营经济及民间投资发展在我国的地位已日趋显要,但如何将民间资本转化为推动社会进步和市场发育的积极力量,进而成为我国经济持续快速健康发展的重要推动力,各地的反差却很大。中国社会迫切需要从典型案例中探索出规律和启示。 地处太湖之滨和作为我国民营经济杰出代表的蒋锡培及其领导的远东集团，正处在高速成长中不断激情的态势，被大量媒体称之为远东现象。早已产生震动并成为一道亮丽的风景。 谁曾料到，一个高考落榜生，一个修表匠竟然成为改变家乡面貌率领群众致富及重写江南工业史的企业英雄；谁曾料到，2000年4月29日，蒋锡培被评为“全国劳动模范”，并出席了党中央、国务院在北京人民大会堂举行的表彰大会；谁曾料到，时隔10天，江泽民总书记又在南京召开党建工作座谈会，蒋锡培应邀出席并汇报了远东的党建工作；又有谁曾能够料到，就是这么一个极其平凡和普通的人，竟然能够成为光荣与豪迈的并将创新我国史册的中国共产党的十六大代表。一滴雨露，使我们从中看到了中国企业、中国经济乃至中国未来的希望。十二年来，蒋锡培一直在自觉地把远东当着中国经济改革的试验田，一直在坚定坚持和向深层次探索迈进。 一、坚持做强企业，努力做好促进先进生产力发展的带头人 江南无锡宜兴，自古以来山水秀丽、气候湿润，著名陶都、教授之乡，旅游圣地、鱼米采茶。但从未出过资产过10亿，销售超20亿元的企业家。 江南的乡镇如同今天民营经济的地域反差，当初发展也不平衡。宜兴市范道乡过去称为“范道茅舍”，是过往船民和客商的集散地及渔民上岸定居的地方。1980年代，范道是无锡市重点扶贫对象。芦滩养鱼及内塘养蟹成为乡主要财政收入。 这位极具传奇色彩的蒋锡培及其领导的远东集团，之所以具备可读性，除蒋锡培1963年4月出生在宜兴范道洋埝村一个普通农民家庭背景和他志存高远、思维敏捷、决策果断、胸怀宽广、极富灵性、感情执着、敢冒风险、永不满足的性格外，还在于蒋锡培的思想升华和境界的超越不是一下子就达到了高峰，而是在万般艰难数度思考反复沉浮之后才逐步走向成熟，才找准了人生坐标和定位。 蒋锡培凝聚着中华民族数千年绵延不绝的灵气，浓缩着鸦片战争以来志士仁人振兴中华的艰辛追求，更升华着中国共产党、中国政府和中国人民对中国步入世界强国之林的奋力探索与渴望，这位当初把人生奋斗5万元作为目标的蒋锡培，如今是豪气冲天，他说：“一方水土养一方人。是历史给予了他的机遇，是党的富民政策、邓小平的理论和江泽民的‘三个代表’给了他无尽的力量。做强做大做久远东是我们的最大心愿”。随着交往的加深，你会强烈地感触他那与生俱来的生存意识和发展意识：“尽管所有企业都有一个最终的结局，不管是百年老店，还是三五年风光，但像远东这样的企业，至少我们不希望在我们这辈子就销声匿迹。可以预期，未来的五年或十年，销售达不到50亿、100亿或利润5亿、10亿的，就很难称之为企业家”。“中国已经入世，国际国内两个市场已经一体。未来的国际竞争，主要是综合国力之间的竞争。我国迫切需要涌现出一大批世界级的大企业、大集团。远东倍感压力和一直在致力于努力成为二十一世纪的弄潮儿。” 蒋锡培这些年来，数十次参加各种类型的研讨会及世界论坛在中国举行的高峰会，还经常召集国内外知名人士来远东研究中国民营企业未来战略及远东对策，提出了一系列独到的许多思想和理念，在各个层面产生广泛影响。 在北京世界顶级企业首脑论坛，从远东集团依托资本要素市场的成长角度，纵论中国民营企业产业资本与金融资本的融合；对待加入WTO，提出，中国民营企业迎接挑战的关键是择重与集优；对改善民间投资环境，提出要营造环境，打碎瓶颈；对创新企业制度，提出要营造新机制，推进新发展。在省和国家级报刊杂志发表文章近百篇。积极为大力发展生产力呐喊呼唤。 只有不断调整生产关系,才能不断促进先进生产力的发展。远东先后进行了四次重大的经营体制改革。1992年改制乡镇企业,1995年再次改制股份制企业,1997年吸纳四家国有企业参股。2002年1月，蒋锡培更加坚定民营经济在我国经济发展中地位更为日趋显要的信心；更加坚定远东在十二年摸爬滚打中总结出来的实践经验和信念；更加坚定靠一如既往的诚信和本着扬弃的精神，在深化改革中，完善管理技术、管理方法和手段，以进一步适应远东先进生产力的需要。蒋锡培果断决策，重新回购股权，成立产权明晰的民营股份集团；依据“公司法”的规定，改组成立江苏远东集团有限公司，进一步明确股东会、董事会、监事会及经营层的职责。把原来经营层的家族成员调整到董事会、监事会中来，同时不断地引聘高级管理人员，把文化高、年纪青、善于管理的年青人充实到经营层，规范了两权结构。顺利实现了决策层与经营层的交接和调整，权力交接平稳过渡，家族管理到管理家族。长年聘请著名的会计事务所及律师事务所担任财务顾问和法律顾问。经营层外聘人员已占到70%。关键岗位均由专业研究生及高级职称人才担任。同时充分发挥董事会对重大问题的统一决策作用，形成了各负其责、各尽所能、协调运行、有效制衡的新环境下的法人治理结构。 二、坚持奉献社会，努力做好带领广大职工群众共同致富的带头人 家乡致富 远东工业总产值目前已占范道镇工农业总产值的70%，上缴国家税收占镇财政收入的60%，十二年来累计上缴国家税收已达数亿元之巨。农民人均纯收入由当初的不足千元，提高到如今的近6000元，近一半的乡镇和远东签订了长期劳动协议，几乎家家户户都住上了楼房和别墅。而1989年，全宜兴市44个乡镇中，范道的工农业总产值倒数第四，乡里几乎没有像样的工业，全乡乡村二级工业固定资产存量只有628万元，年销售不足1000万元。如今范道镇交通方便，基础设施完善。全镇现有工业企业117家，初步形成了以电线电缆等工业为主体，一、二、三产业并举的经济格局。近几年来，范道镇先后被评为宜兴市工业、农业、教育等先进乡镇和无锡市新型小集镇，无锡市工业明星镇以及江苏省科技、文化、体育等先进乡镇。 职工致富 当初，远东只有28名员工，职工年收入也仅3000多元，随着企业的不断发展壮大，他们目前已吸纳劳动力2000多名，公司员工的收入水平也有了大幅度的提高，去年人均收入达到了15600多元，是创业之初的五倍多，大大高于当地企业职工的工资水平。特别是在短短的十二年时间里，远东仅百万富翁和千万富翁就有100多位。且远东集团从1994年起，就为全体员工开办了职工医疗保险和养老保险。这在我国民营企业界尚属少见。远东职工按工龄长短和职务高低，还可享受优惠售房政策补贴。 远东集团先后投资5000多万元建造了远东大厦、远东公寓和员工俱乐部。新近投入300万元，拆掉厂房建设二处小桥流水、枯根苍劲的远东文化广场。全体员工身着统一服装，每天早晨七点准时出现在广场做广播体操。附近居民占尽优势，还披红带绿，也乘机扭起了欢快的“秧歌“。室外广场种类齐全的运动器材和乒乓球台不时唤来欢乐的儿童。 社会致富 蒋锡培的成功形成了良好的社会效应。成为当地争相效仿的榜样。社会各界人士到远东参观学习，车水马龙、络绎不绝。人们的精神文化在远东得到了提炼升华，实现了良好的社会效果，最终达到了社会共同致富的目的。 蒋锡培无私资助1300多万元，修筑道路35公里、桥梁9座，捐资修建敬老院1所，资助范道乡52名大学生和所有贫困儿童入学。 资助新疆、陕西等地的希望小学。积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”。历年来，蒋锡培在抗洪救灾、光彩事业、支援苏北等方面也作出了无私的奉献。 远东先后出资在陕西宁强、宝鸡、浙江余杭等地帮助当地政府和企业创办实体，支持教育和其它公益事业。在当地的社会公益事业方面也投入了大量的财力物力。 三、坚持凝心聚力，努力做好推动先进企业文化建设的带头人 构筑命运共同体，实现分享文化 远东人在长期的工作实践中充分认识到，一个管理人员或员工没有一定的资本投入，工作态度、责任心和事业心是不一样的。 他们通过广泛的宣传发动和耐心细致工作，将员工的眼前利益与长远利益结合起来，同时采取灵活和变通的措施，采取定额认购和自愿认购的方式。1995年成功募集1350万元内部员工股以及100万元集体股，1996年内部员工增资扩股到4500万元。从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中。 今年成立的民营股份制集团，明确员工占股20%，将远东和员工之间的利益共同体与目标共同体转变成为了命运共同体与事业共同体。远东产品的一次交验合格率则由原来的96.5%，提高到98.6%，再提高到目前的99.91%。实践了先进生产力。 提倡人才重于资本，展示远东人本文化 一个好的用人机制必能激发起人才无穷的创造欲望，而人才创造欲望不断地激发，又能迅速变为企业全面进步的强大推动力。远东重视货币资本，更重视人力资本，重视技术创新人才和高级管理人才，形成了有利于人力资本实现增值的激励机制和制衡机制。形成了有利于充分发挥每位员工聪明才智的机制和制度。远东有自己很务实的人才观。重视人才的实际能力水平和认真务实的精神。 真诚净化，奉献远东的诚信文化 诚信是最好的竞争手段。远东伊始可以说是一无所有，从白手起家的，就是依靠诚实、信用，才有了远东的今天。蒋锡培对客户及朋友的诚实和重视程度是令人难以想象的。他们提倡“诚信为本、真情无价”，“站着做人、跪着服务”，“一握远东手、永远是朋友”，“一人进远东、全家远东人”。他们的工作态度是关心、忠心、诚心、虚心、专心、耐心、贴心、放心、心连心。 发挥优势，塑造远东的质量文化 电线电缆行业集中度低，大小企业众多、市场上假冒伪劣产品不绝。远东认为，企业是通过产品参与社会分配和交换的，产品质量代表着企业的形象。对社会的奉献就是要奉献一流的、高技术、高质量的产品。去年秋天，因某种原因造成近千万元的电线电缆产品微量残次成为二等品，蒋锡培一声令下，浓烟滚滚，全部销毁。工人们都心疼，说老板是在烧钱。跟近期中央电视台《焦点访谈》连续曝光的河北某地伪劣电线电缆造成重大损失及黑龙江某地因劣质矿用电缆使用燃烧造成17名矿工死亡重大事故形成强烈反差。 蒋锡培认为，质量是企业的生命线，也是进入市场的通行证。远东建立起一系列的质量保证体系，不惜重金从美国、德国、法国等引进世界一流的检测设备，自检、互检、抽检层层严格把关。2001年在江苏省所有企业中，远东综合指标产品评比，获得江苏省质量管理奖十佳企业之一，也是江苏线缆业中唯一一家获奖企业。有关产品顺利通过了美国UL体系论证。为远东产品打入国际市场，参与国际竞争奠定了基础。 弘扬全员学习，确立最高奖赏的学习文化 2002年7月14日，为期6天的远东集团第八期党员干部培训班在无锡紫京饭店如期开课，出席人员达400余人，还特邀经济界权威人士艾丰、温元凯等前来讲学。 学习是远东对员工的最高奖赏。远东每年投入300多万元用于员工教育培训。学习不再认为是一种消费，而是一种高回报的投入。在远东，工资分配、权力调节也不断向有知识、有能力的人倾斜。远东还把企业学习培训视为企业的一项重要投资，从制度上确保职工享受再教育的权力。注重理论和实践相结合，区分员工存在的差异，从远东十二年的实践中提炼升华出理论用来指导员工和规范员工的行为，用实际操作中的典型案例来提高员工的学习兴趣和增强员工的实际操作技能。 坚持灵活到底，实行民营企业独特的管理文化 远东在管理上一直坚持情治、理治、法制和无情制度、有情管理的原则。灵活是民营企业机制和制度的灵魂。关键在于管理无定式。时常变革着管理技术、管理方法和手段，采用激励的方法使人们始终保持激情，同时坚决严格教育和惩罚那些屡教不改者。做到宽严并济。蒋锡培感悟到，在任何时候，能满足人最深层、最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。 抓住远东特点，开创远东特色企业文化 竞争产生压力，文化产生亲和力。企业文化总是在最隐蔽的方面决定着企业经营的走势。远东持续稳定发展的秘密正是隐含在经济力后面的文化力。有个好的领导班子和带头人。蒋锡培有人格魅力和号召力。他至今还住在普通公寓，显得特别的坦荡和无私；团队精神比较好。高层充分发表意见，平等讨论不同见解，尊重专家学者但不盲从，一旦定下，个人必须坚决执行；决策果断，效率比较高。他们善于捕捉一切机会，在远东没有扯皮和拖拉的事；资产的责任心和领导付出的关心不一样。产权结构和资产责任非常明确，效益每年都在增长；有个好的品牌，有个好的质量成本和服务体系；有个好的营销政策及灵活的市场运行机制。蒋锡培这些年来一直强调文化留人、事业留人、培训留人、感情留人、政策留人、机制留人，其次才是待遇留人。提倡适合远东自身特点的超越性文化，提倡协调合作型企业文化，提倡适合国际竞争的规范文化和提倡发挥每个员工聪明才智的创新文化。 编者按: 党中央最近提出，要深化对重大理论和实际问题的研究。 远东现象的精华在于蒋锡培用企业核心的与时俱进的价值观念、企业文化管理企业、管理员工，依靠转换思维定式的方式，最终达成命运共同体和不断实现最先进生产力。这是远东的根本和保证。也是远东现象的创举和对社会作出重要贡献的理论创新。 蒋锡培结合企业实际对当前中国民营企业和中国经济面临的许多重大问题进行了深刻的探讨和研究,对指导今后工作颇有启发性和宏观指导性。许多东西读来使人耳目一新，发人深省： 世界上最有效的管理方法莫过于带给你面对改变和危机的新视角。美国通用电气前CEO杰克?韦尔奇说过：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事情。而现实中，事实正相反。那些思路清晰、坚忍不拔的人们正是最简单的人。”蒋锡培现在从事的如日中天的线缆业就是他初期遇到挫折时他大哥的一句话：“你可以做做电缆啊。”；青海三普是和朋友闲聊，一个星期就解决了问题；美国CTC一个信息告之，仅问清技术及优点在哪里？第二天赶赴北京就签了约；从芬兰引进数千万元设备，从请来到谈判到签字仅二天半时间。因为国别、报价、性能、质量都很清楚；和四大国企参股联合也是朋友的一个建议。现在企业家群体越来越知识化、年青化，靠的就是知识和智慧。蒋锡培在求实、创新、透支生命的同时，凭着胆识才气，用他的新视角，在简单和平凡中能看到别人看不到的东西，将机遇和机会迅速转化成为了产业、效益和生产力。 我国前二十年，采取的是渐进式改革的办法，遇到问题绕道走，从薄弱环节入手。但是经过先期的改革，有些问题绕不过去了。改革的对象应该是传统的企业制度，是原有的利益关系。远东现象的可贵之处在于他们不是采取渐进式的改革思路，而是不断地动真碰硬和向深层次迈进。十二年远东四次变革，就是要改革与企业先进生产力不相适应的企业生产关系，使得远东始终保持着强劲的发展态势。因此远东现象极具典型意义并有极高的推广价值。 蒋锡培用实践把自己置身于中国改革事业与市场经济的最前沿。针对国有企业改革滞后、发展滞后的双重困境和江苏乃至沿海发达地区普遍存在的“红帽子”现象，远东的成功实践正是他们所普遍欠缺的。远东为国有民营的运行及明晰产权深化改革提供了可操作性模式。其精髓在于远东人十二年来不是在抵触政策，也不是在用足政策，而是根据当时的条件及可整合的资源在积极地创造政策。走过了许多企业正在走和还要走的路。 远东到处都在洋溢着一种精神，一直处在激情和超越状态。其根本点在于他们所拥有的正确人生观、价值观和世界观。他们自觉地把个人命运和事业发展与祖国的未来及民族振兴结合起来。从树立永不满足无私奉献的人生观；到只有一个强大和有竞争力的远东才能对整个社会负责任，只有健康的企业才能提高和丰富人民群众生活的价值观；直到中国的现实和未来问题还是要由中国人自己来解决，中华民族一定能够通过社会主义来实现全面振兴的世界观。 思考、选择、行动和成功的前提是转换人们的思维定式。人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍。经济的积累，文化素质的提高及拥有独立的思维能力和判断力，必将成为整个民族进步的基础和标准。越早放弃旧的观念、思维和习惯，就会越早发现新的目标。十二年远东四次变革不可谓不多，越变实力越强，越变劲头越足，越变更赋朝气，越变发展无限。中国企业及企业中的人应当冷静地总结、反思，扬弃和革新自己的思想和观念，尽可能多的用全球的眼光和科学理性的思维去实践寻觅。 我国民营企业目前其实更多地是在经历着一场前所未有的阵痛。处在一次积累，二次乏力的围城中。面临着一次真正的扬弃和改革的痛苦。远东的优势在于他们领先一步不断超前，战略致胜使他们迈入了新境界。蒋锡培在做事之前，总是进行缜密的思考，对各方面进行充分的准备，已经形成了自己的战略。他的一系列成功，表面上看带有偶然性，实则上包含着深刻的必然。 我国相当多的民营企业都热衷于钻空子，投机致富的经验使他们普遍缺乏长远目标，不愿意办实业。以致我国民营企业还真未能为中国经济贡献几个有影响力的品牌。远东始终扎根实业，努力打造民族品牌，树立远大发展目标，致力于把电线电缆做成中国线缆业的航母。更为难得的是，他们不断地坚持高投入高开发，在强化主业优势的基础上又更上一层楼，逐步孵化出医药和高新材料新经济。 现在人们都抱怨市场难做。中国民营企业家最大的危机并不在于目前的“高处不胜寒”，而是如何度过摇篮期。远东始终着眼于市场，市场化的营销模式是他们的最成功处之一。完全是在市场经济中活脱脱地生长出来，衡量都是围绕生存与发展。是在经济转型和新生经济不利于发展的情况下，硬是杀出一条血路来。经受风雨的能力特别强。充满着野性的实践和探索，最终使他们走向光明的彼岸。 民营企业如何吸引人才、培养人才、激励人才，关乎民营企业的生存和发展。“任人唯亲”是一般民营企业的通病。远东却创造了另一番天地。在远东家族成员没有任何特权，厂纪厂规面前一律人人平等。特殊人才特殊待遇，尽可能为人才提供施展才华的舞台。铸就了有利于人才发挥聪明才智的机制和制度。学习型组织的倡导更有利于内部人才的涌现。使得各路人才纷至踏来。 我国企业投资收益低，是个困扰企业发展的关键性问题。一般民营企业基本都从事低技术的产业。远东以科技为先导，以市场为依托，把科技与市场紧密结合起来，创立了全新的科技运行机制。集结和造就了一大批先进生产力的代表，促进了科技成果转化为现实生产力。远东瞄准世界高新技术，不断地提高产品的附加值和开拓明天市场，提高了资本运作的效率和效益。 远东现象最显著点在于远东所拥有的特色文化。企业文化，是一个企业所有价值观念与指导思想的总和，是支撑企业发展并可不断传承的精神支柱。远东文化既有远东的独到优势和特色，也有民族特点并适应民族的心理习惯，又具有包容性和开放性，具有不断融合先进文化、不断进步的能力。远东文化随着企业的发展进步而不断地融合创新和充实升华。 “天下顺治在民安”，人的本质，社会的本质，只有经济不断发展，人民生活日益改善，其他事情才能办好。在国家的全部工作中，只有经济建设一个中心。不敢为天下先，不跳出原有的框框，必然坐失商机和贻误良机。远东的实践及远东现象呈现，为整个经济发展和整个思想理论突破提供了案例，加快了主体社会改革的步伐，也给了中国高层领导者以信心。因为他们是时代的弄潮儿与奉献者，代表着新世纪的商业文明和民族曙光。