打造百亿级“航母”企业（宜兴日报）

    “‘十一五’期间，我们将坚持走规模化、集约化、全球化和现代化的发展道路；力争成为一家对民族作出重大贡献的‘航母’型企业。”日前，远东控股集团董事长蒋锡培在接受记者采访时，清晰地点出了远东控股集团的发展目标和战略重点。

    以战略的眼光、超人的胆略，抢抓机遇，通过不断优化创新，迅速提升企业核心竞争力，抢占市场，是远东矢志不渝的奋斗目标。从单一的线缆生产商到以“线缆、医药、新材料、房地产”四大产业为核心业务的企业集团；从180万创业到今年预计的100亿销售额；从四次改制到连续八年产销居同行业第一……远东走出了一条超常规发展之路。

    面对成绩，蒋锡培始终保持着清醒。他认为，面对国际经济?体化格局的基本形成，面对能源紧张和生态环境保护等多重挑战，远东未来发展依然任重道远，要实现新的跨越，必须实施好“六大战略”。一是优化产业结构，加快培育新的经济增长点。坚持实施以“线缆、医药、新材料、房地产”四大产业联动发展的产业战略，加快产业结构调整升级，进一步凸显在线缆行业的领导地位，努力将三普药业打造成国内一流的天然植物药公司，加快远东复合技术有限公司的建设，加速远东置业的培育。二是努力变革创新，继续推进科学规范的集团化管理，加快完善投融资管理体系、风险防范与监督管理体系。三是抢抓发展机遇，加快提升经营管理能力和综合竞争力。要从国际、国内经济背景中寻找最大的战略性机遇，进一步提高决策水平，加大产品技术创新力度，促进产品结构调整。四是积极推进企业E化战略实施，发挥信息要素在物流、资金流、知识与文化传播中的纽带作用。五是进一步加强员工队伍和管理团队建设，积极营造促使人才脱颖而出、施展才华的良好环境，进一步落实文化留人、制度留人、事业留人、待遇留人、感情留人。六是切实加强企业文化和品牌建设，不断创新和丰富企业文化。