“远东”旗舰的红色舰长《名牌时报》

目录

楔 子：在党旗下
拓荒篇：梦想，为热血导航
创业篇：浪与帆的炼狱神话
资本篇：资本时代的海啸
党建篇：海，在岸的怀抱里
奉献篇：港湾，起点与归宿
未来篇：追日者说

    从落榜生到工商管理硕士，从农家仔到现代企业家，从修表匠到身逾15亿资产的集团总裁，从全国劳模到党的十六大代表，蒋锡培的人生跨越是一部以创新和诚信演绎的红色传说。在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构的“远东模式”，以其四次成功的改制，在苏南创造了中国农村工业文明和民营经济腾飞的奇迹；用青春和忠诚谱写了一曲当代共产党员的世纪华章。
    “远东”从当初一只私营经济的小舢板，成长为中国线缆行业当之无愧的旗舰，蒋锡培和他的“舰队”亦成为中国民营经济发展的强劲宣言。

楔子：在党旗下

    他将右手紧紧攥起，青春、力量和智慧在刹那间高高举过自己的生命。从此，他用铁拳锻造，用镰刀收获。在冰凌与风暴加临的岁月里，你将以赤子情怀重温青春无悔的誓言。

    1991年，蒋锡培光荣地加入了中国共产党。
    党旗如血，他庄严地擎起自己的右手，宣誓着一份生命的诺言。
    这只手，曾经在课堂里饥渴地求索着知识的甘泉；这只手，曾经在西子湖畔激情地拨弄过时间的琴弦；这只手，曾经守侯过青春爱情无声的甜蜜；这只手，曾经操纵过工厂飞旋的机车。
    现在，它举起来了。
    它高高地举过了28岁蒋锡培智慧的头颅，在一个瞬间定格。从此，他将以一个共产党员的名义，带领着自己的乡亲们在幸福地康庄大道上奔跑；从此，他将有一个人类最崇高的信仰为生命指南，永远不再迷失和彷徨；从此，他将以一个政党完整和先进的理论来指导自己的产业经营，以经济的名义回报党和祖国。
    这是他人生的又一个里程碑。
    无锡宜兴有光荣的革命传统。1926年，宜兴就建立了中共宜兴特别支部，是江苏最早成立中共组织的县份之一；1927年11月，宜兴人民在中国共产党领导下，爆发了振撼大江南北的宜兴农民暴动。它是革命先辈血与火的事业的见证者、继承者。
    无锡也是国内民族工业的发祥地之一。在共和国奠基和成长的斗争中，著名的红色民族资本集团荣氏企业集团的领军人物荣宗敬、荣德生，也是无锡人。100年后，当蒋锡培以一个民营资本的拥有者在党的旗帜下庄严宣誓，中国已经发生了天翻地覆的变化。
    不变的是一个共同的信仰。1991年，当他也和自己的乡贤一样，把事业和信仰紧紧地铸合在一起的时候，比起荣氏的长者来说，他太幸运了。中国，已经经历了战争的洗礼，走向了独立和富强；当新的时代到来的时候，民营企业家和所有的资本拥有者，都应当承负历史发展赋予我们的重任，在昆仑山与太平洋之间的这片广袤的土地上，为未来书写时代最美丽的华章。

拓荒篇：梦想，为热血导航

    汗水折射太阳的光辉，在春潮流涌的季节里，驭舟者和梦想一起远航。只有海能听见，一个逐梦者?乃的桨音。这是民营舢板的一次发现之旅，它注定要面对风雨如磐。

    春雷，滚动在太湖之滨
    1981年。蒋锡培告别了自己的大学梦，来到西子湖畔。9年之后，当他再一次踏上故乡热土的时候，内心被深深震撼了：
    当时，范道镇的经济综合实力在宜兴乡镇中名列倒数第四，全镇几乎没有一家像样的工业企业，农民年均收入不足千元。村里的一些乡亲，一年到头连一袋味精和白糖都舍不得买。
    在他童年嬉水的太湖里，乡亲们仍在摇着祖祖辈辈摇过的大橹，穿过萧瑟的秋风和芦花，靠捕捞河蟹贴补生计；在他光着脚丫踩过的黑土地里，新垒的田垄和古老的犁铧正在拼贴着中国农业文明的经典图景，而和他一样生养在这片热土上的兄弟姐妹们，汗水就大滴大滴地滚落在每天的晨风和夕阳里。
    太阳映在水里，汗珠凝结在背上。贫穷和中国三千年来从未改变的农耕方式，一起压弯了乡亲们的脊梁。
    1990年中国的大地上，有一股春潮在四处涌动。当时“温州模式”在全国红红火火，“投资一方热土，造福一方百姓”，正在作为一种振兴地方经济和实践共同富裕目标的崭新经验，向全国推广。
    蒋锡培的青春热血被点燃了。他拿出自己的全部积蓄，又从亲朋好友那里东拼西凑筹集了180万元，他要在故乡的热土上，用自己的汗水和智慧带领着乡亲们一起描绘范道明天的蓝图。
    1990年春天，蒋锡培要带着大伙儿办厂的消息，如春雷一样传遍了范道小镇。人们奔走相告，办厂的3亩地皮划下来了，28个青年好友跟过来了。2月，太湖之滨，春风料峭，新年的喜气未尽，太湖的春潮初涨，在杨柳吐绿的新芽里，在杏花含羞的笑靥里，蒋锡培创办的范道电工塑料厂开张了。
    这一年，他27岁。

    鹰，以天空为海洋
    蒋锡培选择电缆作为踏入市场的突破口，主要是基于两点思考。
    这个27岁的当过修表匠的年轻人，有着几乎和钟表一样精确的思维。他想，中央的改革开放必然会给中国工业带来巨大的蓬勃生机，而能源和建筑处在国民经济的基础地位，具有优先发展的战略需求，这就注定了电力事业会拥有庞大的市场空间，而用电就离不开电缆。再者，如果从市场与科技角度来考察，现代化大型工业的发展，对于电缆产品提出了日新月异的要求，高科技含量的适应发展需求的新型线缆产品，一定会成为市场宠儿。
    和蒋锡培估摸的一样，当时电缆市场行情惊人的火爆。他的产品质量过硬，价格合理，加上他待人谦和，讲信誉，口碑好，客户的定单像雪花一样向这个心田质朴外表憨厚的年轻人飞来。
    当时，工厂的生产能力远远不能满足客户需求，蒋锡培不得不帮客户从其它厂家订购商品。一些竞争对手来挖客户的墙角，说：“你们不要去范道那个厂了吧，他们还要在外面订货哩！”蒋锡培的客户回答得更干脆：“我就信任他，再说，他给我们订的货，价格比我们自己订要实惠，质量又有保障。”一句话说得那些想挖墙角的人哑口无言，不由得对蒋锡培心服口服。
    那是一段没有白天与黑夜的日子。蒋锡培把自己全部的心血，都扑在企业的经营上。农民的孩子吃得苦，累了就门槛上歇一歇，力气就像淘不干的井水；饿了就嚼几口咸菜米饭，浑身就像加了油的机器。手粗了，人瘦了，厂子的定单却就像春天的韭菜，你割了一茬又长一茬。范道电工塑料厂红火了。
1991年新春的钟声，和往年一样从午夜的电视机里传出，回荡在喧闹的范道小镇。焰火在黑夜中升腾，爆竹声中，新的一年已然来临。这是一个孕育奇迹和神话的时代，在苏南这个普通的小镇上，和中国所有的农村一样，一场日新月异的伟大变革正在被新世纪的农民深情地演绎着。
    和历史所有的变革一样，它充满着危机、风险、挑战和牺牲。时代是一只巨大的筛子，只有少数人能脱颖而出，而其余的人将被筛得动荡不宁。机遇在每一个人的脚下阡陌纵横，只有用智慧和道德去洞悉时代与历史的玄机，改革者才能避开历史为失败者设置的雷区，抵达最后光明的峰顶。
    这是任何人都无可逃避的自然法则，蒋锡培也不例外。
    他将在新时代的征程中，以民营资本的名义进行抉择；在云波诡谲的市场浪潮和中国民族复兴的伟大变革中，他将选择：平庸或伟大；湮灭或生存；停滞或腾飞。
    这天深夜，当全家人还在欢天喜地收看春节联欢晚会的时候，蒋锡培坐在椅子上睡着了。
    据说，鹰只有看到高天青云的时候，它锐利的眼睛才会突然睁开，然后向远方奋力地搏击，让所有仰视的眼睛为它喝彩。

    700万，以一个新党员的名义奉献
    1991年蒋锡培加入了中国共产党之后，更是时时处处以一个党员的标准来严格要求自己。他博览群书，刻苦钻研，对市场摸得准，看得透，大家也愿意和他这个党员老板做生意。
    1992年，企业更加欣欣向荣。一天，当时的范道乡党委书记突然来到蒋锡培的家中。早在乡里考察蒋锡培的时候，两人就经常在一起谈人生，谈理想，一起为范道镇的未来出谋划策，彼此年龄相当，见解相投，是无话不说的好朋友。
寒喧了几句，书记开腔了：“锡培啊，我有个想法，想和你交交心。咱们范道乡穷，农民太苦了，我这个当书记的心里急啊！”蒋锡培说：“你就直说吧，只要我能办到的，是不是要发教师工资了？”书记拍拍自己，笑着说，你看我这个书记，都给你当成一个叫花子了，我今天可不是来向你化缘的。我看偌大的范道，这话我就能和你说。你年轻，觉悟高，咱俩都是真心为范道想，想让乡亲们都过上好日子。你现在厂子效益好，的确让一些乡亲跟着你富起来了，可咱镇这么大，底子又薄，啥时候乡亲们都能在外面挺起腰杆啊？！蒋锡培说，是啊，外面都传“有女不嫁范道汉”，乡亲受穷受够了！我当初也想，自己办个企业，能带几个带几个起来，可现在…… 书记说，我和你说个建议，你仔细考虑，要是不行??就当我什么都没说。你看能不能把你自己的企业变成镇办的集体企业，也就是走我们的“苏南模式”，我们帮你落实优惠政策，把企业做大，让更多的乡亲们都到你的厂子里去，厂子还让你干，我们党委信任你，你懂经营，懂市场，把乡亲们交给你，我们党委也放心。蒋锡培紧紧握住了书记的手，一股难以言说的激动涌上了心头。他自己这些年拼拼杀杀闯不开的道路，现在一下子有人来帮他打开了。要是自己的企业变成镇上的集体企业，那该有多少乡亲们能跟着富起来啊。他爽快地答应了。这一次，蒋锡培的决定遭到了的亲朋好友几乎一致的反对。有人说他傻：自己好端端的厂子干嘛拱手送给乡里?有人替他算帐：现在远东的资产已经有500万元，一旦改为镇办企业，自己不就白白地丢掉了这500万？再说，要是变成了集体企业，你一年个人要损失多少万？有人替他“长远”打算：你这么年轻，就有这些钱，再趁好日子干几年，你这辈子就不用愁了！有人替他担心：要是变成镇办企业了，以后想花一分钱都不自由了！可蒋锡培不这么想，在他朴素的辩证法里，乡亲们的利益高于一切，让镇里富起来，让乡亲们都富起来，不就是他办企业的初衷吗？他图的是啥？要是图自己安逸，他早就不用干了。何况自己已经是党员，如果事事都只考虑自己，那还叫什么党员？！他觉得自己没有任何理由不答应。
    1992年，蒋锡培果断地把民营企业改制为镇办企业。在镇政府的大力支持下，企业也得到了迅猛的发展：
以上海电缆研究所高级工程师虞正明为首的一批优秀人才来了；
企业急需的银行投资来了；
新厂房建起来了，新设备购进来了，新产品开发出来了；
范道电缆厂的发展带动了镇上一批企业的发展，范道整体经济水平得到了长足的进步。看着乡亲们脸上的笑容，蒋锡培的内心充满了甜蜜的快乐。这一年，改制后的企业取得了飞速的发展。当年销售额突破了5000万元，到1994年底，销售收入就超过了1.5亿元；而企业的总资产达到5000万元，是改制前的10倍。
    一滴水只有在海洋里才不会干涸，这一刻，他体会到了真正的快乐：只有当自己的事业和乡亲们的利益一致的时候，自己才会真正体味人生的价值。
    蒋锡培并没有把属于自己的利润从企业中拿走，3年间他向集体贡献了700万元个人应得收入。每天清晨，人们总能看见他精干的身影第一个出现在厂区，和当年打理自己的企业一样，他把自己的全部心血都投进了工厂。而他个人待遇是，每年从企业拿到5-6万元，由公司申请，再报经镇政府批准。当初说他傻的人也没错，他的个人财富确实减少了。
    多年之后，人们对远东经济腾飞的奇迹赞叹不已。对此，蒋锡培曾说，中国民营经济的发展，必须要把自己投入到时代的洪流之中。从表面上来看，个人失去财富；但从长远的利益来看，企业不仅抓住了稍纵即逝的发展机遇，而且成功地跳出了后来被证明不再适合中国经济发展的“温州模式”，走向了当时最成功也最受国家扶持的“苏南模式”。而企业的发展，也反过来极大地促进了地方经济的发展，个人也在企业的发展过程中得到了最大的发展。
    改制后，镇领导极其开明，蒋锡培对企业的领导权并没有被剥夺，他还仍然是镇办企业的法人代表，驾驶电缆舰艇在市场中乘风破浪，一路高奏凯歌。

创业篇：浪与帆的炼狱传说

    他带领着一支要寻找太阳的红色舰队。对最优秀的水手来说，浪与帆一样，都是海的翅膀，只有礁石会让太阳陨落，蒋锡培为远东选择的是一条绕开暗礁的海域。于是，他一次次终结自己，一次次获得化蛹为蝶的新生。

苏南模式的变革

    九十年代中期，曾经一度风靡全国的“苏南模式”遇到了前所未有的挑战。随着企业的发展壮大，权责不分、产权不明晰，越来越成为阻碍企业发展的最突出问题。蒋锡培敏锐地注意到：当企业发展到一定规模的时候，如果企业的产权不明晰，企业的发展目标和员工的利益不能紧密的结合起来，就很难有持久发展的动力。
    从1994年下半年开始，蒋锡培就开始了对远东的企业制度进行思考。他派人南下广东、北上山东等地，考察学习当地股份制改造企业的成功经验，并且花了很长的时间对企业资产进行全面审计、评估和确认。
    1995年，他与市领导一同到国外进行参观考察。在回国途中，市领导语重心长地说，希望远东能由集体企业进一步向股份制改革。飞机从云层中穿梭而过，蒋锡培的心早就飞出了舷舱，飞回了远东。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。这是一个英雄辈出的时代。
如果你是翼若垂天之云的鹏，你就不会嫌弃天空的辽阔；
如果你是展翅九千万里的鲲，你就不会长恨大海的浩淼；
    在蒋锡培的企业词典里，跋涉没有止境。他早已从一个满腔热血的七尺男儿，成长为一个在市场风雨中博弈的高手；他担忧的不再是贫穷，而是一个庞大资本的未来。而这个资本，曾经凝聚着他的年少豪情，凝聚着他对故园的深情，也凝聚着所有范道人对未来的憧憬……
    假如没有远东发展的奇迹，也就不会有范道的今天。这是无可争议的事实。5年之后，当远东的销售在以亿元统计的时候，他想改变范道落后面貌、让乡亲们过上好日子的最初目标，已经完全实现了。1995年，蒋锡培将以一个农村资本控制者的智慧，完成了对自身的超越。从这一年开始，他将一个从带领群众致富敢打敢拼的先锋官，变成了在市场经济的大潮中捍卫农村资本的经营大师。他不能容忍自己有任何闪失。他必须以更加高超的资本经营者的睿智，来经略远东旗舰的未来。回国后，蒋锡培再一次把远东推向了改制的激流中。
    几年后，当“苏南模式”的弊端渐露端倪，一些“红帽子”民营企业和政府职能部门权责纠葛丛生的时候，有人曾经感慨：蒋锡培是一个每每能在问题到来之前便将问题解决了的企业经营者。全国普遍推行股份制是在1997年，而早在此之前三年，远东就成功地开始了股份制的建设。
    当时远东公司采取的是定额认购和自愿认购的方式。公司规定：高层管理人员出资不少于50万，而中层管理人员不少于5万，一线员工为1万元。作为公司的法人代表，他拿出了600万的现金入股。
    改制当年成功地募集了1350万元内部职工股和100万元集体股。不过当时大多数职工对股份制认识不清，一些员工只想在企业里拿上一份安安稳稳的薪水，更从来没有想到能和蒋锡培一起分享公司的利润。一个新生事物并不是一定总会受到鲜花和掌声的包围，有时候，迎接它们的反而是误解和指责。
    到了这年年底，企业的股份分红方案下来了。当年的回报率达130%。丰厚的回报极大了刺激了广大员工参股的积极性，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，远东从此成功地迈进了股份制企业的行列。
    股份制改造完成以后，远东进入了全面起飞的阶段。新的机制极大地激励了员工的积极性，企业的发展与职工的利益挂钩，企业真正有了长远发展的根本动力和支持。远东先后引进了芬兰、美国、德国等国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长，形成了年产25万公里电缆、产销8亿元的生产能力。同时，产品的质量得到了空前的提高。公司全面引入质量自检、互检、抽检体系，层层把关，严格验收，从此踏上了质量强厂之路。此后，远东电缆曾以300万公里无一例击穿，创下了同行业的吉尼斯世界纪录。远东也因此在业内声誉鹤起。在2001年在江苏省所有企业中，远东综合指标产品评比获得江苏省质量管理奖十佳企业之一，这也是江苏线缆业中唯一一家获奖企业；同年，远东有关产品还顺利通过了美国UL体系论证。这为日后集团向美国新材料行业的进军，参与国际市场竞争打下了坚实的基础。
而在当时对蒋锡培来说，这一切，还仅仅是一个开始。

达摩克利特之剑

    二次改制的成功，带来了远东经济实力的增强和生产设备的更新。产品成熟了，但更大的市场在哪儿？蒋锡培陷入了深深的思考。那还是1996年，公司的股份改制顺利完成，一切欣欣向荣，远东正在朝着他所绘制的蓝图全力前进。
许多年后，一些人曾这样评价蒋锡培：和许多民营企业大起大落，大悲大喜，一路跌跌撞撞的发展不一样，远东的探索几乎是一帆风顺。蒋锡培以精准的市场定位、严格的经营管理、锐意革新的创业精神和良好的客户意识，使得远东这只世纪民营企业之钟走得分秒不差。
    蒋锡培深谙西方管理哲学和东方管理谋略。妙算在先，谋定后动，从不打无把握之战，这是他典型的经营风格。他曾经在党员干部的培训班上，谆谆告诫公司的党员干部，在经营上要“先人一步，高人一筹”。也正因为如此，他才能成为远东旗舰的出色驭手，一次次地完成从新生到涅磐的跨越。
    先者，得战机之先；高者，得战略之高。料敌之先机，以逸而待劳，有备则无患；高瞻以远瞩，察人所未察，故能发人所不能发。一滴水珠里能折射九颗太阳的光芒，最骄傲的猎手，一定会把准星对准猎物运动的前方。商场如战场，运筹帏幄之中者，方能决胜于千里之外。
    蒋锡培曾在一次访谈中袒露了自己当时的心声。他对记者说：“你要知道，远东从事的行业是一个特殊的行业，我们的电缆主要是向电力行业及大型工程销售的，电力行业迄今为止仍然是一个国家的垄断行业，而我们却是一个民营企业，要真正在这一市场站稳脚跟并不容易。”
    其实在外人看来，当时远东的事业如日中天。能在如此巨大的成绩面前，保持清醒的头脑，而看到企业的深层危机，蒋锡培的过人之处可见一斑。
悬在远东人头上的是那把达摩克利特之剑。
    在成熟的经济体制中，市场是一切正义的化身。它惩罚所有的恶行，它褒扬公理的馈赠。它是政治家的民心，它是道德家的名望，它是艺术家的知音，它是企业家的生命。
    在蒋锡培看来，失去了市场的企业，就像失去了表芯的石英表一样，将会停止追赶时光的步伐；而时间却不会因此而停息，只有它们才称得上是真正伟大的力量。在这个世界上可以发生许多事情，但没有什么能阻挡时光的前进。
    早在企业开创之初，蒋锡培就提出了“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模和效益”的构想。这是根据当时的市场环境提出的大胆创造，曾被评为当年无锡市农村经济工作十大新闻。从一开始，远东人就以自己的智慧与市场博弈。
此后，远东又开始了建立全国性的直销机构。
    直销方式把企业的触角伸到了客户的身旁，心贴心地了解市场需求。它缩减了产品流通环节，极大地提升了产品的利润空间，降低了价格，提升了产品的市场竞争力。这种模式，曾经成功地使远东的销售以100%的速度递增，极大地带动了生产基地的扩张。
    十四大以后，中国改革开放走向了深化。
    远东的实力也在不断增强。蒋锡培果断地决定：要由点到面，利用直销机构，全面提高产品的市场覆盖率。
    果然，这一市场营销策略的调整，使远东人的事业出现了新气象：一个遍布全国一百多个城市，设点达200家的庞大市场网络铺展开了。这个以产品销售、企业宣传为一体的强大市场导向型营销网络，畅通无阻地把远东的产品和声望传播到全国各地，远东的市场份额和品牌影响力也随之不断扩大。远东线缆产品成为国内最具影响力的产品之一。
    蒋锡培仍在痛苦地思索着，他要把市场战略推到一个更新的阶段。
    1997年蒋锡培了解到：国内前期电源建设投资很多，而电网建设相对滞后，无法满足现代化城市和农村城镇建设的需要。这一重要信息，引起了蒋锡培的高度关注。他认为，国家必然会着手解决这一瓶颈，加强电网建设。
这一年，一场被蒋锡培称为“战略重点全面转移”的战役打响了。他要把远东的市场定位进行一次大提升，由单一的民用建筑小项目转移到电力、交通、通讯、石化、城建等大工程、大项目上去，并同时在科技方面和生产能力方面作好充分准备，以迎接这一市场机遇的到来。
    1998年的春天来了。
    这一年，中国政府宣布，国家将加强各项基础产业及基础设施的投资。其中，电力、交通、信息产业、石化、冶金等产业将成为优先发展对象。更令人兴奋的消息是，权威机构宣布，国家计划在3?4年内投资2500亿元加强城乡电网建设！
蒋锡培的眼眶湿润了，全厂沸腾了，国家这一政策的出台，无疑给线缆企业提供了一个百年难遇的发展良机，而对发展中的远东来说，这无疑是宣布了企业又一个黄金时代的到来！

新远东：一个“反弹理论”的奇迹

    然而，在蒋锡培看来，这一切都不能从根本上解决远东产品的市场问题。
在巨额的销售后面，线缆产业的利润空间十分有限，随着行业竞争的激烈，如果不靠规模上效益，产品就没有自己的出路，而线缆企业也将会在风雨如磐的竞争中落败。
    当时国有企业的改革如火如荼。与此同时，中国几乎所有的经济形式，都在以自己非凡的胆识和气魄迎接时代的挑战。历史已经赋予了民营经济与之同台共舞的空前机遇。在东南亚出现了金融震荡之后，处在自身改革攻坚阶段的中国，在地区的金融格局中，具有一言九鼎的中心地位。
    此时，蒋锡培大胆地提出了“混合所有制”的建议和“反弹理论”。他认为：如果让民营资本与国有企业联合组建混合所有制企业以后，既可以增加国企资产活力，又可以充分地利用国企优势；既有助于民营企业自身的壮大，也可以促使国企的效益出现反弹。在当时的背景下，这不能不说是解决国有企业困境，扭转体制痼疾的有效手段之一。
    1996年，蒋锡培九上京城。带着他的混合制构想和反弹经济理论，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。在偌大的京城，远东集团的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。
    一个偶然的机会，使华能集团、中国华电电缆公司、中国电网建设公司、江苏电力公司出现在远东面前。同样锐意改革的华能在考察了远东之后，觉得这家公司充满了很强的生机和竞争力，也有意向与远东投资生产电缆。随后，华能相关部门与远东进行了10多轮次的会谈。
    会谈的结果是积极的。蒋锡培坚定、从容与和善给对方留下了深刻的印象。他进退有节，言必有据，他对混合制的精辟论述和反弹理论的阐释，让对方一次次兴奋不已。如果双方合作成功，这将是两种经济体制在时代的握手，同为华夏经济中客观存在的两种形式，当大洋彼岸的外资都能与国营企业牵手，为什么我们一脉相承的两种经济形式就不能结盟呢？
    蒋锡培对混合制的前景信心百倍。
    不过，华能对远东倒有点不放心。它不放心的不是混合制的前景，而是他们对远东的资产状况仍然心存忧疑。当时的国企负责人很难想象，一个私人作坊起家的企业会在短短的5.6年里积累如此丰厚的财富。
    为了对远东的资产状况有一个真实的了解，华能等四家公司派出权威的中间机构，来对远东的资产进行审计和考察。在领导和专家团到远东一次次地进行考察论证和评估之后，华能终于诚服地翘起了大拇指。
    1997年4月。中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、中国电网建设有限公司、江苏省电力公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。
    这一年，蒋锡培34岁。
    为了这一天，他14次去北京与华能谈判。在那时候，他一年几乎有半年的时间在谈判桌前。远东将原有员工股中的68%股权转让给四大国有企业，这就意味着蒋锡培将再一次丧失企业的控制权。他只能以集团第二大股东的身份，参与企业的管理。
    “新远东”的企业名称意味深长。由股份制改为混合型经济体制，它的生命力在于当时的背景下，民营企业和国营企业有相当强的互补性。混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间。合作使远东获得了巨大的市场，而股权的受让，四家公司向新远东一共注入了7000万的资金。远东建立起了真正意义上的股东会、董事会和监事会，公司治理结构得到了完善。
    华能一位司局级干部成了新远东的董事长，董事会成为公司的决策层，股东会和监事会也真正开始履行职责。新远东的销售也创造了历史空前的新高，并保持了35%的年增长速度。而华能等四家公司每年则从新远东获得了110%的回报。
即便是1998年后中国电缆市场出现普遍性的低迷，价格下浮近1/3的情况下，远东的销售收入仍然稳步增长，综合实力跃居全国5000多家同行企业前三强，并创下了同行业几个全国第一，即：第一个成为“全国用户满意企业”，第一个进入“中国电工行业销售100强”，科技投入和新产品开发数量名列全国第一，电力电缆和电气装备用电线电缆产销连续三年居全国第一。令同行称羡不已。
1997年下半年，在北京召开的中共“十五”大上，出台了关于探索混合型经济模式的有关政策。而早在此前，新远东集团的混合股份实践已经先行一步，正为苏南大地上创造着中国民营经济腾飞的新神话。

蒋锡培的新人才经济
    1998年9月26日，远东集团67岁的高级工程师、远东元老级资深专家虞正明老人精神矍铄，风度翩翩，一身深蓝色的西服挺括而合体，越发衬托出老人儒雅的学者风度。
    当蒋锡培宣布虞正明获得远东集团“杰出贡献终身奖”， 终身每年获得5万元奖金的时候，雷鸣般的掌声在会场经久不息。望着自己朝夕相处的员工，老人的眼睛湿润了。他说，是远东给了他事业的第二次生命，他要把所有的余热全部奉献给远东！
    蒋锡培曾对自己身边的人说，我自己曾经是个落榜生，所以比别人更懂得知识的重要。早年他为了请上海电缆研究所退休的高级工程师虞正明先生来远东，曾数度登门，硬是凭自己的一片赤诚感动了这位才华横溢的老人。
    蒋锡培广延人才，礼贤下士，用人不拘一格，在业内早是闻名遐迩。他曾在《中国青年报》、《文汇报》、《新华日报》等媒体，刊登招聘启事达数十次之多。他还亲自组团赴南京、武汉等地参加了十几次人才集市，设点招聘，直接与应聘人员见面。近年来，大量哈尔滨理工大学、西安交通大学等院校的专业工程技术人员专程赶赴远东兴业，他们选择远东的原因，大多是出于对蒋锡培的景慕。
    如今，远东集团的11位“总字号”级的人物中，有8位都是他延揽的外地英才，从“海归”派到高校精英，无一不有，据说年薪均在50-60万元左右。蒋锡培对人才的礼遇落在实处。远东千方百计地提高外聘人员的生活待遇，在工资福利、住房、职称晋升、家属工作、子女入学和养老医疗保险等方面无不进行了细致周密的安排。据统计1995年以来，在这方面的硬件投入已达5000多万元。
蒋锡培还尝试着把自己的企业建立为一个学习型组织。在对待学习方面，蒋锡培有一套精辟的理论。他提出：学习是“远东”对员工的最高奖励。他把员工培训当成远东的希望工程。远东每年光是投在员工培训上的费用就达300多万元，至今已投入2500万元。
    蒋锡培自己在学习上更是亲历亲为，他不仅通过刻苦自学获得了中国社会科学院的硕士学位，近年来，还在国家级和省级报刊杂志著文近百篇。他在众多国际性学术论坛演说，为大力发展生产力尤其是民营经济鼓呼。在他的带动下，远东人学习蔚然成风。在公司的10位高层领导中，有6位在攻读MBA工商管理硕士学位。
    人才优势给企业带来了巨大的经济利益。当年，远东公司曾引进安装过诺基亚公司的POW?30和POW?50流水线，重达81公斤的外文资料几天之内就被远东人译成了准确的中文，令外籍专家咋舌不已。按惯例开箱验货耗时5天，但远东人仅用两天半便把零件梳理得井井有条；安装工期原定两年半，结果18个月就提前完工，而且一次试车成功。第一条流水线尚未竣工，第二条流水线就开始上马，全部安装调试都由中方独立完成。远东员工素质由此可见一斑。对人才的重视，也使得远东现有的技术力量空前强大。每年可以开发出6到8种市场急需的新品，并是国内最先进的低烟无卤阻燃和耐火两种特性合一新绝缘材料的技术拥有者，其产品规格正向高科技含量的交联电缆转移，达五大系列，150多个品种，15000多种规格。远东每年销售收入的65％，都来源于对新产品、新技术的开发运用。

资本篇：资本时代的海啸

    这里有天风海涛，也有长空万里。蒋锡培的红色舰队必须及时规避资本的风暴。进与退，动与静，都是智慧和胆略的搏杀；分与合，聚与散，都是资本和市场的必然。

    2001年．蒋锡培再一次和华能走到了谈判桌前。
    五年来，国家的宏观经济形势与企业内部机制及市场环境都发生了很大的变化，四大电力企业将要按国家电力公司要求的改革方案进行运作：他们希望将主导产业与综合产业分开。
    而对蒋锡培来说，这意味着双方的合作将难以避免地要承担其中可能的政策风险。新远东的非华能等公司的持股人一齐把眼光投向了蒋锡培。
与此同时，蒋锡培非常看好的生物制药、新材料等领域的发展前景，又由于自身所持股份的限制，而无法进行真正意义的资本运作。
蒋锡培决定向华能回购远东的股权。
    这一刻，应当被远东的历史铭记。它标志着远东已经走出了单纯市场博弈的时代。在一个全新的资本运作时代真正到来的时刻，蒋锡培必须要以自己的智慧和胆略再一次作出抉择。
    谈判是艰难的。五年了，谁也不愿意放弃合作时的感情，尽管谈判时双方出现了争论。在双方僵持的时候，国家又出台了一系列电力改革的政策，要求电网分开，电力公司应只做电力项目。这项政策规定最终促成了远东回购股权的协议。2001年，华能最终接受了远东回购股权的建议，在收回了过去购买股份的7000万元后，华能等四家参股公司，还得到了7000万元的回报。
    蒋锡培曾用双赢来评估双方的合作。远东公司进一步明晰了企业的产权制度，健全了董事会、监事会，组建了新的民营企业集团??江苏远东集团有限公司。
    这一天，离那个春寒料峭的早春，已经12年过去了。远东集团在蒋锡培的领导下，保持了平均每年32%以上的发展速度,从当初一个占地面积仅为3亩，28名员工的民营作坊，发展成为注册资本3亿元，拥有15亿元资产，年销售30亿元，员工3000余名，有12家全资或控股公司的大型股份制企业。今天的远东涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，在全国近百个大中城市设有200余家营销机构，其中核心企业无锡远东电缆厂已跃居全国5000家同行企业前三强。远东集团成为“国家重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“江苏省40家重点企业集团”之一。连续4年被省委省政府授予“江苏省文明单位标兵”称号。
    蒋锡培的成功得益于他高超的资本运作谋略：他能将几百万元的身家拱手相让，通过第一次改制使企业获得了良好的政策环境；他能在第二次改制中自我否定，将数千万的企业与员工分享，使得企业在股份制中获得持久的发展动力；他能将近亿元的股份阔绰处理，使得企业与国营企业共享市场资源；他能在企业的资本运作游刃有余之时，运作上亿元的资本回购企业产权，使远东成为真正具有自主权益的民营企业。他的资本运作技巧娴熟，力道绵和，看似步步退守，实则退中有进，以退求进，招招堪称中国民营企业经典手笔。
    蒋锡培的成功史也是中国民营企业的发展史。远东的每一次改制，都透射着中国民营企业发展的艰难履痕。第一次改制是由于当时民营企业发展的政策环境十分恶劣，第二次改制是由于民营企业在管理体制上的弊端，第三次改制是源于民营企业的产品市场空间狭窄，而第四次改制则是中国民营经济真正走上了中国市场经济的前台。他们将会以其长袖善舞，为共和国的经济建设作出自己独特的突出成就。
    蒋锡培的成功源于其独特的人格魅力。他待人谦和，处事低调，每与人交往，让人如沐春风；他勤敏好学，不擅空言，但心中自有丘壑；他心胸豁达，不拘小利，见识异于常人。
    蒋锡培，一个中国农民的儿子，他的远东确实创造了中国民营经济的奇迹。沧桑十年，范道早已由原来的扶贫乡一跃成为宜兴十强乡镇。2001年，远东人均收入16000元，而范道镇的人均收入达到7000多元。当年“有女不嫁范道汉”的说法已成了杯边的酒后笑谈，范道人被贫穷和苦难压弯的脊梁，在新时代挺直了。
    在一个毫无资源背景支持的农村，蒋锡培和他的远东人以其卓越的智慧和辛勤的汗水，创造了一个现代农村城市化的经典模式，他们所创造的农村工业文明，对中国广大农村的城市化进程，无疑具有深刻的理论和实践意义。


党建篇：海，在岸的怀抱里

    红色的海岸线在“远东舰队”的未来延伸，海有多远，岸就有多远。

    1996年，蒋锡培光荣地当上了改制成功后的远东公司党委书记。
    据说6年之后，已是远东党校校长的他，曾多次在公司党员干部的培训班中讲话，他对“三个代表”和“与时俱进”思想的阐述，连前来讲课的党史专家都点头称道：蒋锡培是真正懂党务的民营企业家。
    蒋锡培抓党务从来不走过场，这得益于他善于把党的基本理论自觉地和企业的经营实践相结合，从而创造出一套系统的从员工培训、管理到营销的全程的党务学习体系。早年党内开展“三讲”教育，蒋锡培以“讲学习”为主纲，着意把远东建立成一个学习型的组织，一时间，从科技人员到销售人员，从生产人员到管理人员，一时间公司上下学习蔚然成风，有200多人参加学历学习，其中数十人获得了研究生、本科和大中专学历，还有多人获得了会计师、律师职称。这与当时部分企业流行的表面文章的学习方式，可谓是独出心裁，妙用存乎一心。
    蒋锡培还非常恰当地将企业管理的课题与“三个代表”的精神结合起来。他说，对企业来说，三个代表中，先进生产力的代表是目标，先进科学技术的代表是先导，先进文化的代表是核心。作为一个党员干部和党员职工，首先要把企业做大做强，用自己的行为，做好促进先进生产力发展的带头人；其次，要坚持做好企业技术革新，把最先进的技术应用到公司的各个领域，当好科学技术的带头人；再者，要坚持发展企业的经营文化、营销文化和文化生活，做好企业文化建设的带头人。此一番论述，既抓住了“三个代表”的神髓，又结合了企业经济建设的中心任务和广大党员群众的切身利益，深入浅出，备受广大党员职工好评。远东学习三个代表的讲话，越学越扎实，越学越有用，企业的整体效益提高了，产品科技水平进步了，职工的文化生活丰富了，“三个代表”在远东民营企业的大温床里开出了绚丽的奇葩。
    在理解江总书记与时俱进的精神上，蒋锡培更是让人叫绝。他结合远东企业一次次改制的实践，以经营体制、营销机制和科技进步，来鼓励员工在自己的岗位上进行大胆地创新。与时俱进，不仅是马列主义物质运动观的生动体现，更是我国古典哲学的经典论点。《易经》云：君子豹变。变则通，通则久。蒋锡培善于把党的政策和观念用足、用透。用党建来作企业的思想工作，促进企业的生产力，可谓是蒋锡培的发明。
    2000年，江泽民总书记又在南京召开党建工作座谈会，蒋锡培出席并向总书记汇报了远东的党建工作情况。
    2002年，他以远东出色的党务活动和其在实践“三个代表”上的突出贡献，光荣地当选为党的十六大代表。他将肩负着中国民营资本的委托，和千万万党员期待的目光，在人民大会堂投下神圣庄严的一票。据悉，此次大会民营代表仅有两人，而蒋锡培即是其中之一。


奉献篇：港湾，起点与归宿

    绿叶以生命回报大地，溪流以跋涉追逐海洋。一切都源于爱，一切也都回归于爱。爱是一个原点，当远行者将为爱而去追逐，爱也一样在等待着游子回航。

    从带领乡亲共同富裕的温州模式，到今天成为宜兴经济支柱乃至全国民营经济的典型，蒋锡培把对故土的热爱，全部融铸在自己的事业之中。他用自己的实践行动，成为了真正的共同致富的带头人，在远东内部，就有100多位拥有千万和百万资产的富翁。
    诗人说：为什么我的眼中饱含着热泪，因为我对这片土地爱得深沉。
    蒋锡培说：这是我以一个共产党员和民营企业家的名义，所履行的神圣社会职责。
    1993年，他出资50万元，派出10名管理、技术人员深入到偏僻的陕西宁强、宝鸡等地县，帮助地方兴建企业，并在当地的社会公益事业中投入了大量的物力和财力。早在我国政府的西部大开发政策之前，远东人就以自己的行动关注着西部那片贫瘠的沃土。
1994年，蒋锡培把自己应得的700万元利润全部奉献给了企业。
1998年，蒋锡培从紧缺的生产经费中拿出12万元捐向了灾区。
1999年10月，在江苏有线电视台《非常周末》一台以“青春?祖国”为主题的江苏省十大杰出青年评选揭晓颁奖晚会上，蒋锡培的目光透过了苍茫的未来，他由衷而坚定地向外界宣布：“我们有一个想把远东建设成世界同行中一流跨国公司的战略目标，有一个想让家乡所有父老乡亲和远东所有员工富起来，过上幸福美好生活的愿望……”话还未说完全场便爆起了热烈的掌声。他接着说下去：“远东人最大的心愿是??繁荣富强的祖国傲立在远东!”
2000年，他出资数千万元与陕西省电力公司合作创办陕西银河远东电缆有限公司，迈出了东西合作的新步伐。
    十几年来，蒋锡培无私资助1300多万元，修筑道路35公里、桥梁9座，捐资修建敬老院1所，资助范道乡52名大学生和所有贫困儿童入学。此外，他还资助了新疆、陕西等地的希望小学；积极支援松花江、嫩江灾区群众重建家园，主动参与“保护母亲河行动”。历年来，蒋锡培在抗洪救灾、光彩事业、支援苏北等方面也作出了无私的奉献。
    蒋锡培的爱心也得到了社会的肯定。2000年4月29日，蒋锡培因为带领家乡致富而被评为“全国劳动模范”，并出席了党中央、国务院在北京人民大会堂举行的表彰大会。2001年，他以其在中国乡镇企业中的突出成就，被评为“中国乡镇企业十大新闻人物”。 2002年，他以其对远东集团的出色领导，而被授予“全国优秀厂长（经理）”、“江苏省九五期间优秀企业家”等荣誉称号。2003年7月25日下午，作为“中国青年五四奖章”获得者，蒋锡培又在中南海怀仁堂受到胡锦涛、曾庆红、吴官正等中央领导的亲切接见。接见时，胡锦涛总书记得知蒋锡培还是党的十六大代表，殷切地勉励说：“好，好，你要再接再厉，不断努力，要为社会多作贡献。”曾庆红同志也高兴地勉励蒋锡培说，是江苏的民营企业家，不错，不错。在场的蒋锡培感到无比的激动，连声说：“谢谢总书记关心、期望，谢谢首长们的鼓励。”
此外，他曾先后被授予“全国职业道德建设先进个人”、“2001年度全国乡镇企业十大新闻人物”、“十大杰出跨世纪科技人才”、“江苏省十大杰出青年”、“江苏省优秀共产党员”、 “中国优秀企业家”、“中国十大青年新闻人物”、“中国民营行业领袖”、“2003年度管理精英人物”、“中国民营企业杰出代表”、等荣誉称号。
    2002年6月10日，因公外出的蒋锡培在南京至西安的航班上看到了一位坚强的母亲照料自己4位残疾子女的消息后，他被文章中的母亲??朱仁英的事迹深深地打动了。回到公司后，他和公司领导研究后当即决定，吸收朱仁英和她的4个瘫痪子女为公司的荣誉职工，发放补助，为他们办理养老保险，并表示只要有一线希望，公司将负责其治疗的全部费用。他说，你和我的母亲差不多的年岁，现在遇到困难了，我有这个能力也有这个义务来帮助你。几句贴心朴实的话语，让老人热泪盈眶。


未来篇：追日者说

    在烟海苍茫的远方，谁的呼唤会穿透历史与回忆，牵引着无私无畏者向光明揖首。那时，追梦人将以梦为图腾，唱响一个新世纪的太阳传说。

    蒋锡培对未来充满了自信。
    他说：电缆在中国还是一个非常大的市场，去年的市场需求是1200亿元，每年平均还以10%的速度增长；在未来的5年里，每年的需求将会超过1600亿元。而远东只要在其中占3%，每年就将会有30亿的销售额。
2001年，远东以7000万元获得了青海三普药业27%的股份，2002年12月，远东又追加投资近亿元，获得了青海三普56.25%的股权，吹响了远东集团向生物制药领域进军的号角；

    2002年，远东以5000万元在上海收购了上海宝来投资管理公司，向金融、证券等领域展开收购、兼并，为企业的长远发展打造了一个资本战略的智囊；
2002年，远东与美国一家纳斯达克上市公司合资合作开发生产新型复合材料，产品已有15个国家预约订购，项目将征地数千亩，投资数亿美金。
    在未来，电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询，将是远东集团的产业布局。
    蒋锡培说，根据新的形势发展，“十五”期间，远东要以建立现代企业制度为基础，以积极迎接新世纪挑战为主线，以做大做强为目标，以创新管理为主题，以科技进步为动力，以促进企业发展和员工富裕为根本出发点，全面提高企业管理整体水平和增强企业核心竞争力。发展目标是：到2005年，公司资产总额达到25亿元；实现年销售收入50亿元，其中电线电缆30亿元、新材料15亿元、医药5亿元；实现利税6亿元，其中年利润3亿元。
    在全球经济风云聚汇的崭新世纪里，中国将为民营经济提供世界上最大的历史和时代舞台。蒋锡培和他的远东，正是这个大舞台上被聚焦的舞者。这是资本之舞，也是市场之舞，更是智慧之舞和人格之舞；在他的身上，我们看到了中国民营企业家和一个共产党员的丰采。