公司ERP项目进展顺利

目前,公司ERP项目组的相关工作人员与来自西安博通咨询有限公司的工程师们一直紧锣密鼓地工作着,到目前为止，ERP项目的各项工作进展顺利，已进入了业务流程重组的ERP阶段。ERP项目是公司的头等大事之一，在实施过程中得到了公司领导的大力支持和相关部门的紧密配合。 随着加入WTO，企业信息化进程将加快，对现有管理流程和模式加以改进并提升快速反应能力成了企业的当务之急。公司领导班子认识到，将计算机信息技术和现代化的管理思想相结合，把产品设计、工艺、制造和各职能部门尽量集成起来，追求整体效率的提高，从而实现缩短生产时间、提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，成为现代化企业发展的必由之路。 随着管理水平的提高，信息已经成为人、财、物之后的一大重要资源。采用计算机信息技术进行信息的准确采集、数据的实时传递、职能的量化考核，以至数据的深层次挖掘利用，对企业经营状况进行实时监控，对产品市场情况、生产能力进行分析,为企业领导提供决策依据，企业信息化已成为必然的要求。 事实上，信息化也的确是事关全局的大事。信息化建设的好坏直接体现着企业内部管理和运作的质量，凡是自身管理规范科学的企业，信息化的实施相对较快和顺利；其次，信息化建设亦是完善和弥补内部管理不足的手段，通过信息化建设，可以理顺管理模式的运作、提升工作效率、减少非盈利性费用支出、有效的避免资产损失。例如，营销和人力资源如实现信息化后，将彻底扭转被动局面，在销售费用管理考核、人力资源管理、培育和使用等方面产生直接的效益；生产和质检实现信息化后，不仅能够提升工作效率、有效避免损失、减少库存资金占用、规范质检工作流程，同时在与财务数据接口后，将充分体现动态成本管理所带来的效益；行政管理实现信息化后，不单是加快了内部信息的交换速度，减少信息交换成本，同时是实现“重两头精中间”组织构架的必要保证。 公司ERP项目一旦实施，企业各部门将构成有机整体，达到信息畅通，反馈及时的目的。同时将有效降低企业生产成本、缩短设计周期，提高企业快速响应能力，规范企业管理体系，并为领导层的经营决策及时提供真实、准确的辅助决策数据.