公司用书本奖励先进员工

9月1日，在公司职工大会上，生产、营销等先进们上台领的奖品不再仅仅是金钱等奖励，还有原《经济日报》总编艾丰先生的著作《三做谈》一书。把书本奖给员工，而书本象征知识，这无疑寄寓了公司领导的殷殷之希望。这也是公司学习型组织建设不断深入的体现。 从1995年开始，公司总裁蒋锡培就提出“要创建远东特色的现代学习型组织”。他身体力行，使“学习是一种最高的奖赏”、“企业为职工提供学习的机会是职工最大的福利。”成为一种有影响力的企业理念。 公司总裁蒋锡培自从高考落榜后，一直实践在基层，难得有片刻闲暇。他硬是挤出时间，自学获得了本科学历，在此基础上又读完了中国社会科学院的工商管理硕士研究生。在他的带动下，远东人学习蔚然成风。在公司的10位高层领导中，有6位在攻读MBA。在公司一次全体党员干部培训，曾发生了二位公司副总“抢书”的趣闻。在领导以身作则加强学习的同时，远东也掀起了全员学习的风气。 几年来公司把员工思想政治教育作为一项系统工程常抓不懈，每年坚持举行一次大规模的“党员干部培训班”，不但着手提高员工的业务素质，而且重视引导员工确立正确的价值观念。公司坚持把“五??三三”教育，以及形势政策教育、成功意识教育等，当作一项长期的战略性任务来抓。采用现场讨论、录音录像、游戏、演讲、角色扮演等一些国际惯例教学法进行教学，获得了良好的效果。公司还把“诚信为本，真情无价”“一人进远东，全家远东人”等36个理念牌挂到了企业工作学习的每个场所。 公司人力资源处教育培训中心还根据企业发展的需要，按操作人员技术化、技术人员专业化、管理人员现代化、经营人员外向化的要求，建立实行了“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训机制，每年投入达300多万元，至今已投入2500万元。公司建立了员工教育组织机构，用制度保证员工享受再教育的权利。通过“外聘内请”，组织了30多人的教师队伍，其中多是从南京大学、哈尔滨理工大学、上海电缆研究所、国家人事部人才资源研究所聘来的教授和资深专家。 学习不是一种消费，而是一种高回报的投入。企业对职工的奖励不再限于单纯的金钱和物质，而是提供学习培训的机会。员工每次学习实际上都是在给自己积累个人资产，真正能增强自己生存能力的财富。目前，公司仅参加学历学习就有200多人，其中数十人已获得了研究生、本科、大中专学历。还有很多人获得了会计师、律师等专业职称。