改制加科技铸造“民企航母”(摘自《科技日报》)

改制加科技铸造“民企航母” ???访江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培 本报记者李国敏 在全国一千多万家民营企业中，江苏远东集团董事长蒋锡培光荣地成为党的十六大代表中仅有的两位民营企业家代表之一。为此，记者专访了蒋锡培。 　　成绩来自创新与突破。蒋锡培说：“远东起步之初，当地同行就有一百多家。怎样在竞争激烈的环境中不断发展，远东人首先抓住了企业发展的核心：机制变革。1992年，远东审时度势，毅然将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境；1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力；1997年，为了解决企业资金‘瓶颈’、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业；2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业机制的建立与完善。” 　　成功的改制，使远东在管理机制和决策机制上获得了与发展要求相适应的改革空间。现在，远东已脱离了初创时期家族制管理的模式，一批从国内名牌大学毕业和“海归派”新锐进入高管层，公司董事会成员也大部分由非家族成员替换。 　　20世纪90年代中后期，当许多企业彷徨于主业与多业经营的风潮时，远东集团正在传统的线缆领域依靠科技创新腾飞。在远东的生产现场，来自欧美先进设备给人强烈的现代化冲击。远东每年要投入3000万元进行技术改造和提升，还成立了自己的电缆研究所，每年开发出7、8种市场所需的新产品。去年，蒋锡培获得了国家科技部颁发的“十大杰出跨世纪科技人才”称号。 　　“下一道工序是上帝”，是远东人树立的质量保证理念。远东集团生产的500万公里电缆，无一例击穿事故，创下了同行的“吉尼斯”纪录。公司建立了极为严格的自检、互检和抽检程序。现在，远东产品的一次交验合格率由原来的96.5％提高到99.91％。 　　产品质量的提升，为远东公司的市场营销战略打下了坚实的基础。蒋锡培向记者介绍说：“远东的市场营销战略经历了三段式的演化过程。当初选择电缆主业时正值国家宏观政策调整，市场疲软，面对困难作出决策：先设点经营，后转化生产。远东建立了以直销点突破市场的营销模式。市场形势好转之后，远东立即着手实施第二战略，在一百多个城市建立200多家以产品销售和信息反馈为一体的全国性营销网络。1997年，远东又以超前的眼光将主导产品由小建筑线缆转向电力、交通和电信等大项目线缆。当1998年新一波市场行情高涨的时候，远东综合实力一举进占到国内5000多家同行企业的前三强。” 　　随着主营业务的提升，远东集团高水平的资本运作和多元化扩张的本领开始显现。去年，远东集团以6600万元受让青海三普药业27％的股份，成为三普第二大股东。与此同时，远东与美国纳斯达克一家上市公司联合投资的新材料产业也率先在美国投入了生产。 　　蒋锡培自豪地说：“我们的财务报告显示，今年前三个季度的销售额和利税与去年同期相比增长了35％。这是远东集团向党的十六大胜利召开所献的一份厚礼。对远东向铸造‘民企航母’的目标迈进，我们充满了信心。”